Главная задача менеджера – привести проект к успеху в срок. При подготовке к запуску проекта менеджер проводит анализ конкурентов и продукта, определяет ЦА и сегментирует ее, разрабатывает позиционирование продукта и УТП, проводит SWOT анализ, формирует гипотезы, определяет цели и сроки проекта, распределяет зоны ответственности в команде. В процессе реализации проекта менеджер консолидирует аналитику профильных специалистов, формирует сводные отчеты по всем каналам продаж каждую неделю – клиент видит выручку, себестоимость, средний чек, окупаемость расходов на рекламу, коэффициенты конверсии, стоимость целевого действия и другие финансовые и нефинансовые показатели проекта. Менеджер проекта – это ваш личный маркетолог: вам не нужно общаться с профильными специалистами, вникать в технические особенности веб-разработки, 3D и графического дизайна, работу каждого канала продаж, самостоятельно следить за множеством показателей. Вы общаетесь с личным менеджером и ставите перед ним задачи, остальное он берет на себя, экономя ваше время, силы и деньги